随着经济全球化和信息化程度的提高,市场环境发生了剧烈的变化,企业如果仍依靠对自身资源和能力的挖掘来获得竞争优势,是很难取得长久发展的。另外,传统的对立型竞争战略主张通过击败竞争对手来获得更高的市场份额,但在企业经营管理过程中,对立型竞争战略逐渐露出了一些弊端,对企业自身、行业乃至整个社会经济的长远发展具有一定的负面影响。而合作型竞争战略主张在竞争的前提下,从企业外部获得竞争优势。通过合作,促进企业资源在合作伙伴之间横向流动,有利于企业竞争优势的提升和交易成本的降低,最终实现合作伙伴之间的互利共赢。同时,企业采取合作型竞争战略内部绩效的好坏将直接影响企业之间是否进行后续的、更深入的合作。鉴于此,本文从企业之间的合作的角度来研究合作型竞争战略内部绩效的影响因素。本文在相关学术研究成果的基础上,通过理论分析提出假设,并以企业管理人员为调研对象,结合实证分析,对理论假设进行验证。其内容主要包括理论分析、实证研究和研究结论三个部分。首先通过相关文献的查阅和分析,提出了影响合作型竞争战略内部绩效的四个因素：资源互补性、目标一致性、文化兼容性以及信任。而衡量合作型竞争战略内部绩效的指标来源于学者们对企业战略绩效的研究——平衡计分卡原理。在此基础上,提出相关的假设并建立对应的理论模型。其次,对企业的管理人员进行问卷调研,并运用结构方程模型(SEM)理论以及AMOS等统计软件对调研数据进行统计分析。最后,得出了本文的研究结论,即资源互补性、目标一致性、文化兼容性以及信任对合作型竞争战略内部绩效均有正相关的影响,并就提升企业合作型竞争战略内部绩效的方法提出些建议。本文通过对企业合作型竞争战略内部绩效的影响因素的分析,希望为该领域的研究提供一定的理论基础。同时,也希望在企业经营管理过程中,为企业竞争战略的选择与制定提供一定的理论指导。