并购是实现企业快速扩张的外部成长途径，全球已经历了五次并购浪潮。随着国内产业结构的调整升级与企业国际化呼声的日益高涨，近年来我国企业并购活动也风起云涌。但无论国外还是国内情况，并购的整体绩效并不乐观，原因之一是企业忽视了并购后的整合，尤其是文化整合。本文的主旨就在于从实证的角度出发，探讨影响并购企业文化整合的因素结构，再从理论角度对这些因素予以阐释、论证，最后针对我国并购企业文化整合中存在的问题，提出并购企业文化整合的政策建议，以期指导我国并购企业中的文化整合实践，提高文化整合的有效性，从而改善企业并购的绩效水平。 全文共分成七章。第一章是导论部分。主要说明研究目的与意义、国内外研究现状、研究对象与范围、研究思路与研究方法、主要内容与创新。第二章是相关理论基础。一是对并购的一般理论，包括概念、层次结构、类型、动因的阐释；二是对企业文化的一般理论，包括涵义、类型、测量以及与企业经营业绩的关系阐述。这部分的理论准备为下面章节的展开提供背景知识。第三章是并购企业中的文化冲突与文化整合。包括对文化冲突的概念、表现、冲突演变与冲突管理的阐述；对文化整合的概念、内容、过程与原则的阐述；对文化整合与企业并购二者关系的论述，文章还构建了文化整合与其他整合的关系模型。第四章是并购企业文化整合的影响因素之实证研究。主要是通过问卷调查方法，确定影响并购企业文化整合的五因素结构模型。这五个因素分别是：领导行为因素、员工行为因素、文化特质因素、外部促进因素和模式选择因素。第五章是并购企业文化整合的影响因素之理论研究。对实证取得的五个影响因素逐一进行理论分析，并在理论分析的过程中穿插典型案例，以进一步论证五因素的合理性。第六章是我国企业并购中的文化整合策略。先对我国企业并购的发展历程及其特点进行概述，然后在问卷调查和个别访谈的基础上，分析我国企业并购文化整合的现状及问题，最后给出我国并购企业文化整合的政策建议。第七章是结论与思考。概括全文的结论，并提出若干值得进一步研究的问题。 本文的创新主要体现在五个方面：(1)对企业文化整合的概念做出了新的阐释；(2)在理论上构建了企业文化整合与其他整合的关系模型；(3)以实证研究为前提，得出了影响并购企业文化整合的五因素结构模型；(4)对影响并购企业文化整合的五因素结构进行了较为全面、系统的理论分析；(5)以实证为前提，分析了我国并购企业文化整合的现状与问题，并提出了相应对策。