在中国,农业龙头企业在国家政策的支持下发展迅速,它能有效带动农户就业,实现农户收入增长。但在实践中也存在着农产品质量不高,成本上涨等运营绩效问题。这些问题严重制约了龙头企业的经营发展。于是龙头企业如何引导农户以低成本生产高质量的农产品,以实现企业更高的运营绩效就显得非常关键。“公司+农户”组织模式是连接企业与农户的主导模式之一。在此模式中企业与农户的关系实质上是一种供应链的上游关系。在供应链管理领域中供应链整合被认为是提高企业运营绩效的重要战略入口,这为龙头企业提高运营绩效提供一条解决路径。然而在实践中供应链整合与运营绩效的关系仍是不确定的。那么在“公司+农户”组织模式中,企业与农户供应链整合是否可以提高运营绩效?同时又有哪些因素可以影响企业与农户供应链整合?可以发现影响供应链整合的因素主要集中在资源因素以及关系因素两类,多数研究只关注资源因素或者关系因素一种对供应链整合的作用,而较少考虑到这两种因素同时对供应链整合的作用。本研究选取资源因素中的专用性资产和关系因素中的信任代表,运用交易成本理论、社会交换理论以及资源基础观构建“专用性资产、信任-供应链整合-运营绩效”模型,选取“公司+农户”组织模式中的农业龙头企业为调查对象,收集178家企业的数据,利用SPSS19.0以及Smart PLS 2.0 M3软件对模型进行检验,其结果表明:(1)专用性资产对供应链整合不同维度有不同的作用。专用性资产对信息共享有直接的正向作用;专用性资产对流程协调没有直接的作用,但可以通过信息共享促进流程协调。(2)信任对供应链整合两个维度均有直接的正向作用,即信任对信息共享有直接的正向作用,信任对流程协调有直接的正向作用。(3)供应链整合的两个维度对运营绩效的作用不同。流程协调对运营绩效有直接的正向作用;信息共享对运营绩效没有直接的作用,但可以通过流程协调促进运营绩效。本研究的理论贡献主要体现在:(1)本研究检验了资源因素(专用性资产)和关系因素(信任)对供应链整合共同的作用。实证结果表明专用性资产和信任对供应链整合有促进作用,说明专用性资产和信任是企业与农户供应链整合的重要基础。(2)本研究实证检验在“公司+农户”组织模式中专用性资产与信任对供应链整合、运营绩效的作用,其结果有助于学术界了解供应链整合背后的运作机理,也拓宽了专用性资产、信任、供应链整合在农业上的应用。本研究也为企业管理者提供一些管理启示:(1)企业管理者可重点培育对农户的信任,以促进与农户信息共享和流程协调。(2)企业也可以考虑增加专用性资产,促进与农户信息的交流。(3)企业考虑提高与农户信息共享程度,以促进企业与农户的流程协调(4)企业管理者要重视企业与农户流程协调,流程协调有利于提高企业运营绩效。