在全球经济快速发展的宏观背景下,21世纪的今天,知识经济俨然已成为社会发展的主要推手。随着我国产业结构的不断调整,对于任何产业和任何企业而言,知识生产力无疑已成为它们竞争实力的决定性因素,而作为知识生产力的载体,人力资源成了企业核心竞争力。因此,在新形势下,中小企业如何吸引优秀人才便成为管理者十分关心的问题。笔者以薪酬体系设计理论为基础,力求适应现代薪酬体系发展的趋势,运用了理论分析与实际分析相结合的研究方法,调查分析同行业及深圳耐斯公司薪酬体系现状和存在的问题,总结出深圳耐斯公司现行薪酬体系的不足,重新对岗位进行分析评价,系统性地提出深圳耐斯公司薪酬体系应由岗位工资、绩效工资、能力工资和福利构成。使薪酬体系与岗位价值紧密结合；薪酬体系与员工业绩紧密结合；薪酬体系与公司的发展有效地结合起来。本文主要是以深圳耐斯公司为个案,强调说明人力资源越来越受到重视,人才的价值越来越得到体现,如何通过薪酬体系的优势来留住人才,激励人才,是一个永恒的课题。