全面预算管理是指企业为了实现战略规划和经营目标,采用预算方法对预算期内所有经营活动、投资活动和财务活动进行统筹安排,并以预算为标准,对预算执行过程和结果进行控制、核算、分析、考评等一系列管理活动的过程。全面预算管理具有全面性、权威性和战略性等特点,能够帮助企业实现战略目标,有利于资源的有效配置,提高企业的管理水平,有效防范企业风险。XX检测公司（以下简称X公司）隶属于某国有大型企业,提供大中型设备的专业检测服务。近几年,X公司正处于高速发展阶段,迫切需要科学有效的管理方法来指导公司整体生产经营活动。在此背景下,全面预算管理这样一种科学的、系统的管理工具逐渐被公司上下所认识和接受。笔者任职于X公司财务部,近年来一直从事全面预算管理工作,在实际工作中积累了一些经验,也遇到了一些难题。因此,笔者选择了这一研究主题,希望能尝试着提升公司的管理水平和核心竞争力,以应对目前严峻的市场形势和复杂的经营环境。本文从全面预算管理的理论出发,借鉴国内外相关研究成果,结合自身的工作经验,对X公司现行全面预算管理进行研究。首先,对X公司全面预算管理的各个环节进行梳理归纳,展示优点,指出不足。其次,深度剖析现阶段存在的问题并提出对策:第一,建议推进全面预算管理制度建设;第二,建议推进全面预算管理信息化建设;第三,预算编制的效率和准确性不高,建议制定预算定额,优化预算编制方法;第四,预算执行力和控制力不足,建议树立预算的权威性、完善预算执行报告机制和预算执行授权审批机制;第五,预算考评不到位,建议定量考核与定性评价相结合,导入平衡计分卡,并落实奖惩制度。最后,提出具体保障措施以确保X公司全面预算管理工作的顺利开展。希望通过本文的研究可以推动X公司全面预算管理工作的发展,同时也为行业内的全面预算管理工作提供借鉴与参考。