随着我国市场经济体系的逐步完善和电力体制改革的逐步深入,中国企业面临的市场环境也变得越来越复杂。如何适应新形势、新变化的要求,抓住企业人力资源开发与管理这个核心,建立与企业实际相结合的科学合理的绩效考评体系,提高企业中人力资源的素质,充分调动企业员工的工作积极性、主动性和创造性,增强企业的竞争能力,具有非常重要的现实意义。人力资源是企业的“第一资源”,是企业获取竞争优势的工具,而绩效管理又是人力资源管理的核心,其重点在于使优秀的员工成为企业的核心竞争力,同时获取、领导与发展他们。因此,企业只有建立和完善科学、公平的绩效管理体系,并进行实践,才能使企业获得竞争优势。本文是在对绩效考评理论进行认真学习、总结的基础上,对汉川发电厂的现状进行了认真的分析,找出了原来绩效考评体系中存在的主要问题在于:作为绩效管理的基础—绩效指标的设定与电厂经营目标脱节,绩效管理无法发挥其战略职能,导致原有的绩效管理体系的执行效果越来越差。因此,原有的不合理的绩效管理制度的修订势在必行。同时,本文结合汉川发电厂的实际情况,运用平衡计分卡法对电厂的战略进行分解,然后,运用关键绩效指标法来重建企业、企业内各部门及员工的绩效指标体系,设计出包括组织绩效目标制定,绩效计划确定、绩效实施、绩效评估、绩效反馈等部分的一整套适合汉川电厂实际情况的新的绩效管理体系。最后,本文还对电厂绩效管理体系的实施工作提出一些建议。