中国经济目前正处于飞速发展时期,国有企业改革也在不断深入推进,员工在国有企业转型发展过程中的地位日益增强,要想在激烈的竞争中巩固已有市场,扩大生存空间,提高企业综合实力,国有企业就必须要提高人力资源管理水平,其中很重要的一点就是建立科学有效的激励机制,进一步开发人力资源,充分激发员工的潜能,从而提高国有企业的综合竞争力,创造更大的效益。XHL公司是A局下属的国有矿业公司,是具有事业单位色彩的国有企业。本文以国外经典激励理论研究、国内外激励机制研究,特别是国有企业、地矿公司激励机制研究为理论基础,以XHL公司为研究对象,全文共分六个部分阐述:第一部分为绪论,主要阐述了论文研究的背景和意义,并提出了论文研究的思路和方法。第二部分为理论基础和研究综述,分别对经典激励理论、国内外激励机制研究和国有企业激励机制研究进行了综述。第三部分介绍了XHL公司激励现状及存在的问题分析。运用企业文化与环境激励、薪酬福利激励、教育培训激励、晋升激励、绩效考核激励等几个企业常用的激励方式,通过设计员工激励现状调查问卷,对不同年龄、不同层级、不同学历的员工进行问卷调查细分统计,对XHL公司的激励现状进行深入分析,发现其激励机制存在薪酬福利僵化,福利项目单一,缺乏制度化的培训体系,人才选拔缺乏科学性,绩效考核体系不健全等一系列问题,深层原因在于公司激励管理理念缺乏战略高度;对企业文化建设不够重视;公司激励管理体系不健全;人力资源管理基础薄弱。第四部分为激励机制优化设计方案。方案设计以公司长期战略发展目标为前提,根据公司的实际情况,结合相关激励理论,按照科学性、公平性原则,物质激励与精神激励相结合原则,分层分类激励原则,正负激励相结合原则,主要从薪酬福利、教育培训、职业生涯规划、职务晋升、绩效考核五个方面展开,其中绩效考核是核心,绩效考核作用于薪酬福利、教育培训、职业生涯规划、职务晋升,教育培训与绩效考核相互影响、相互作用,从而使激励效果达到最大。第五部分提出了激励机制实施的保障措施,包括增强管理层的支持,加强企业文化建设,健全制度保障,夯实人力资源管理基础,保证资金上的支持。第六部分为结论,不足之处及展望。希望以上研究能帮助XHL公司建立科学完善的激励机制,激发员工潜能,提高企业竞争力、凝聚力,也为有类似问题的企业提供一定的参考和借鉴。