2009年,国资委宣布从2010年开始的央企负责人新一任期考核正式引入EVA指标。EVA在新考核中占到高达40%的权重,成为新考核办法中最重要的指标。而国资委对中央企业实施基于EVA的业绩考核,目的也就是希望借助于EVA这一先进的考核指标及经营理念对企业的经营行为进行正确引导,以纠正长期以来困扰中央企业的一些不良行为,增强中央企业的市场竞争力和可持续发展能力。国企改革30年,中央企业改革是国有企业改革的关键。随着经济的不断发展,中央企业,在我国经济发展中发挥着中流砥柱的作用。我国中央企业实施EVA业绩考核指标已有两年的时间,对其实施效果进行相关分析的研究还较少,对其实施效果的相关影响因素进行实证分析的研究也是比较少。本文从我国央企出发,以实证形式分析影响EVA在央企实施效果的相关因素,探讨实施过程中出现的困难和障碍,并提出改进建议。首先,本文运用定性研究的方法对中央企业业绩评价的历史前沿进行了梳理,并阐述了EVA实施效果的衡量基础和影响因素理论分析;进而,本文运用定性与定量相结合、数据统计说明与图表相结合等方法,运用了比较分析法对2009-2013年间沪深两市261家中央企业控股上市公司进行了EVA实施效果分析,包括总体轨迹分析、年度差异分析以及行业差异分析;最后,利用面板分析、判别分析和回归分析方法探讨了EVA实施效果及影响EVA实施效果的公司治理因素,研究证明了EVA作为的业绩评价指标在评价企业财务业绩方面的有效性,分析得出资产规模及董事会的规模、所有权结构等公司治理因素能够解释不同企业实施EVA效果的差异性;说明公司治理是影响EVA作为企业财务控制系统实施效果的重要因素,要提高企业价值,就需要进一步优化公司治理因素。