对日益发展壮大的中国民营集团企业而言,建立合适的企业集团管理控制体系显得特别重要。当集团规模发展壮大时,需要对子公司进行有效的控制。论文从我国饲料企业管理控制模式现状分析入手,结合恒隆集团的管理控制现状,对管理控制现状、管理控制模式、管理控制手段进行描述和诊断分析,运用管理控制理论与实践结合方法,设计出恒隆集团管理控制优化方案,并提出实施措施,以期能为其他饲料企业集团的管理控制模式提供有价值的参考依据。恒隆集团公司产业涉及“饲料、种苗、水产加工”三大板块,发展产业链经营模式,提出了“一三四三”发展战略。在其成长之初,恒隆集团公司在管理控制模式、管理控制手段等方面,存在着以下问题：集团公司治理结构不完善,集团与分子公司关系、董事会与总经理权限划分不清晰；管理控制模式还是企业发展之初的U型职能模式,对如何掌控分子公司,合理划分权限,明确总部职能,还没形成系统化。优化恒隆集团公司公司管理控制体系首先应根据恒隆集团公司的战略发展目标,设计出完善的法人治理结构；其次要明确总部职责功能、责任与权力清晰；再次要设计出正确且适应企业当前的组织结构,业务运营的管控模式与组织架构、各项管理制度与管理流程相匹配；最后进行企业组织变革,以协同的力量来实施企业集团管控体系,确保集团战略目标得以实现。