上世纪90年代末期,中国快速进入老龄化社会,因我国人口基数大,所以老年人口快速增加,加之,独生子女政策后续效应凸显,传统的家庭养老难以为继,而单纯依靠国家养老,无论经济上和能力上都无法保障如此巨大的养老需求,我国养老问题面临巨大挑战,成为关系每个家庭每个人切身利益的重大民生问题。为此,党的十九大提出:“积极应对人口老龄化,构建养老、孝老、敬老政策体系和社会环境,推进医养结合,加快老龄事业和产业发展”。在巨大的养老市场需求和国家利好政策的鼓励下,各种社会力量举办的养老机构应运而生,整个养老行业市场竞争日趋激烈,各养老机构如何在激烈的市场竞争中把握住行业发展趋势、市场需求定位,结合自身实际,扬长避短,确立适合自身可持续发展的竞争战略,是所有社会力量举办养老机构面临的重大课题。本文以昆明KG养生敬老有限公司为研究对象,在查阅大量国内外参考文献的基础上,结合竞争战略理论,联系昆明KG养生敬老有限公司自2013年成立以来的经营实践经验,对该公司内外部环境和行业竞争环境逐一剖析,选择符合公司市场定位的竞争战略,为公司在养老行业的战略发展和市场竞争提出具有一定针对性的建议和策略。通过研究分析,本文认为:一、竞争战略选择。昆明KG养生敬老有限公司应以稳步扩大经营规模作为公司第一要务,结合自身资源优势和品牌优势,采用走差异化竞争战略,提供满足市场需求的差异化产品和服务,形成市场核心竞争力。一是依托现有的地理、资金、硬件环境、固定场所等优势,持续扩大规模,增强企业品牌影响力,为后续的大健康产业的发展打下基础。二是充分利用有利政策、老龄化人口基数大、独生子女政策后续效应凸显,机构养老市场需求旺盛等机会,发挥医养结合优势,持续为市场提供优质的养老服务产品,不断扩大市场占有份额。三是利用职教园区医学相关人才充足的有利机会,与相关学校建立长期稳定的合作关系,坚持走产教融合的路线,为公司后续发展提供人才支撑。四是充分利用安宁市交通条件改善和城市品质提升的机遇,吸引昆明主城区和楚雄等周边城市潜在客户,不断巩固和拓展公司市场消费群体。五是结合养老产业市场需求,以现有服务和产品为基础,逐渐研发新的养老产品实现差异化竞争。六是强化内部精细化管理,整合资源,降低成本,提高现有资源的利用效率,提升盈利水平。二、竞争战略的实施保障。为保障昆明KG养生敬老有限公司差异化竞争战略的实施,公司应从以下几个方面做好保障。一是在营销职能策略方面,应根据自身品牌优势和医养结合特色,完善硬件设施,继续向中高收入群体客户提供差异化产品服务。二是在研究与开发策略方面,应积极开发新的养老体验项目,拓展智慧养老领域,全方位打造养生养老产业系统,不断推出具有高端养生和特色养老功能的产品和服务。三是在人力资源和管理创新方面,继续加大人才培养力度,提升专业化水平,提升医养护教结合水平,优化从业人员成长环境,同时推进公司管理现代化,不断提升安全管理和防风险能力,为公司持续健康发展提供保障。四是在营利增长和资金保障方面,应积极扩大经营规模,不断培育新的利润增长点,并根据资金来源单一的实际有针对性地开展资金筹集,不断实现资金来源多元化。