平板电视电源是开关电源的一种,它2000年左右随着平板显示技术的大规模发展而逐渐发展起来。2008年以后,以LCD为主的平板电视快速取代传统CRT,平板显示产业发展为半导体之后的第二产业。M公司从2003年,开始对平板电视定制电源进行研发、生产、销售。伴随平板电视快速发展,到2011年产销量超过1000万台,成为国内规模最大,行业品牌知名度最好的平板电视电源企业,服务全球客户超过500家。随着显示技术的进步更新,电源功率下降,电源技术更加容易掌握,竞争更加激烈,且进入了成熟期,特别是在60W以下的中低功率段,电源已由技术竞争逐步转变为价格竞争。2012年,国内电视主控板卡企业在中低功率平板电视领域推出了集成电源板功能的主控板卡(二合一板卡),进一步加剧了中低功率平板电视电源的降价趋势。与此同时,有规模、实力的电视机OEM/ODM企业由于成本竞争激烈,也对电视主板与电源板进行了整合,减少对外采购电源的需求,所以M公司面临着许多危机。另外,电视产业格局也在发生较大变化,日本电视衰落,中国逐步成为平板电视最大的生产国。同时,平板电视大屏化、智能化、高清化和商用化成为未来发展趋势,以及OLED新型显示产品不断发展,都对电源部件的要求不断提高。在此背景下,高端电视企业对具有核心技术实力及解决方案提供能力的电源企业将产生更强的依赖,从低功率电源转移到大功率、高技术含量电源领域的电源企业将获得长期的市场需求。M公司又面临新的发展机会。本文以M公司为研究对像,综合运用经济管理学,企业管理理论和方法。系统分析全球平板电视产业和中国平板电视电源行业竞争格局,以及M公司外部宏观环境和内部资源环境,得出M公司存在的优势、劣势、机会和威胁。在此基础上用SWOT分析M公司的战略选项,并且结合M公司本身的现状和发展目标,制定了M公司的发展战略。最后,为确保战略目标得以顺利实现,提出了战略实施的具体保障措施。