随着信息技术的飞速发展,企业的经营模式和管理方式发生了翻天覆地的变化。在这日益激烈的竞争之下,企业信息化逐渐成为企业的生存之本,而适时出现的企业资源计划ERP理论及其应用,则为企业应对这一挑战提供了强有力的支持,对于供电企业而言,ERP系统的引入,可以优化企业管理模式,提高企业管理水平,提升企业的核心竞争力。本文在企业信息化理论、ERP理论研究的基础上,结合益阳电业局的财务、设备、项目、物资、人力资源等核心业务的现状情况及存在的问题,引出益阳电业局应用ERP系统的必要性,从而制定出益阳电业局ERP系统应用方案,方案主要包括思路与原则、目标及任务、需求和作用、各应用阶段安排、以及组织机构设置等,其中着重探讨ERP系统的宣贯、构建、测试、培训、运行、切换以及支持等七个重要应用阶段安排。方案制定后,以调查问卷表的形式对应用方案进行论证分析,在提出进度计划安排的基础上,为保证ERP系统的成功应用,分别从制度、组织、人员、沟通、考核、会议、培训等七个方面对应用方案实施保障。最后通过应用ERP系统,展现ERP系统将给益阳电业局在人财、物等各方面带来的管理方式的变革,使企业管理从分散化向集约化、从粗放型向精益化、从个性化向标准化发生转变,真正实现企业管理水平的有效提升。