企业集团这种组织形式在快速发展的同时管理控制问题始终与之形影相随。企业集团母子公司文化管控作为一种新型的有效管理控制方式,能够有效促进母公司与子公司合作交流与协调,更好地发挥企业集团的规模效益和协同效益。在集团文化建设过程中,集团文化管控具有复杂的作用机制和众多的影响因素,母子公司面临如何处理与协调二者文化之间的关系,如何把握好适合并有利于集团发展的母子公司文化管控力度等实践难题。因此从影响母子公司文化管控的因素出发,研究若干重要影响因素对企业集团母子公司文化管控的影响具有重要的理论与实践意义。本文基于集团文化管控参与主体的视角,分别从企业集团、集团公司、子公司角度进行理论梳理,构建了集团文化管控的影响因素理论模型；以6家大中型企业集团为样本,运用结构方程模型、多元逐步回归分析方法对上述理论模型进行验证。结果表明,集团管控模式、子公司业务相关性、子公司创业精神、子公司业务相似性、集团公司对文化管控的重视程度五个因素对集团母子公司文化管控程度显著的直接影响。1、集团管控模式方面,企业集团财务管控力度越大,则集团公司对子公司的文化管控程度越小；企业集团战略管控力度越大,集团公司对子公司的文化管控程度越大；企业集团运营管控力度越大,集团公司对子公司的文化管控程度越大；2、子公司业务相关性方面,子公司业务相关性对母子公司文化管控程度有显著的正向影响,子公司间相关程度越高则母公司对子公司的文化管控程度越大；3、子公司创业精神方面,子公司创业精神对文化管控有显著正向的影响,子公司创业精神越强则文化管控程度越大；4、集团公司对文化管控的重视程度方面,集团公司对文化管控的重视程度对文化管控有显著的正向影响,集团公司越不重视,则对子公司的文化管控程度越小；5、子公司间的业务相似性方面,子公司间的业务相似性对母子公司文化管控程度有显著的正向影响,子公司间业务相似性越高则母公司对子公司的文化管控程度越大。