近年来,中国汽车行业得到了飞速的发展,已经连续多年位居全球汽车产销第一大国。伴随着国内外各大车企纷纷在中国新建工厂及扩充产能,中国汽车市场已出现产能过剩问题日趋严重,市场竞争日趋激烈。汽车企业间不但技术、质量竞争激烈,而且汽车产品价格竞争也异常激烈,如何在汽车价格下降的情况下控制成本保持企业持续稳定的盈利关系到企业的生存和发展,而目标成本管理正是一种建立在市场价格基础上的成本控制方法。本论文重点探讨汽车新车型开发过程中的目标成本管理方法,通过文献研究及调研分析,研究了目标成本管理方法的原理、发展现状、在汽车行业的应用、实施过程等。针对H公司现状,设计了成本控制流程,对供应商评价指标进行了权重划分。结合H公司M-H车型开发目标成本管理的具体实例,进一步研究汽车车型开发过程中目标成本的确定、分解、控制、总结等工作流程,以及目标成本控制的重点和方法等。结论如下:(1)目标成本管理是以事先确定的成本为目标,采取多种方法来实现该目标的一种管理方法。目标成本管理的实施通常包含四大步骤:第一步,根据市场价格和目标利润,倒推目标成本;第二步,将目标成本按功能进行分解;第三步,开展价值工程活动实现目标成本;最后对目标成本管理过程进行总结。其中,确定一个合理可行的目标成本是基础,开展价值工程活动实现目标成本是关键。(2)新车型开发过程中目标成本管理的基础在于对成本的较为准确的估算,针对新零件和相似件可采用不同的成本估算方法,建立零件特征与价格之间的数学关系可以快速估算零件成本。(3)根据新车型开发特点,产品对标方法和价值分析方法的不同设计了产品开发阶段成本控制流程。根据二元对比原理优化了H公司供应商评价指标,进行了权重划分,其中供货价格10%、降本措施10%、开发进度8%、突发事件应对10%、三包售后5%、运输包装7%、交货准时15%、质量综合30%、工装样件5%。(4)M-H新车型开发过程中开展目标成本管理工作,通过设计优化、采购降低物料成本,减少试验样车数量和提高零件通用率降低项目投资,效果较好,成本降低一万余元。