随着我国改革开放以来经济发展步伐和城市化进程的加快，全国各地的各类建筑工程建设蓬勃发展，与此相伴随着的电梯设备需求不断增加，市场规模不断扩大，行业发展迅猛，目前中国电梯市场已发展为全球最大的生产供应市场和需求市场，全球十大电梯公司都已在国内设立分支机构和生产基地，与此同时，在跨国公司的带动、影响下国内民营电梯公司也如雨后春笋般发展起来，分布于全国各地，总量达数百家，电梯行业已成为我国加工制造业中发展比较成熟的行业，其发展历程有一定代表性和示范性。随着中国加入WTO加速改革开放、以及北京2008年奥运会的临近，可以预见未来五年中国电梯市场的增长空间将不断扩大。伴随着巨大的商机，国内电梯公司也深刻感受到来自国外竞争对手的强大压力，无论是产品研发、制造还是市场推广、组织网络建设等方面与国外同行相比仍有很大差距，如何在今后的市场中找准自己的位置，如何通过战略管理的方法来创造和维持自己的竞争优势，这些问题摆在了国内电梯企业的面前。本文引用全球领袖企业—A公司的实际案例，全面回顾了其在华发展之路、深刻分析了其竞争优势的表现和来源，以及其竞争优势的维持和创新方式。通过探求A公司不断发展壮大的深层次原因，揭示持久竞争优势的根源和形成机制，给国内电梯企业提供借鉴和启示。　　本文共分为六部分，引言主要阐述论文选题的意义、研究目的、研究方法等;第一章主要回顾企业竞争优势理论的分类和发展;第二章主要回顾过去20多年来国内电梯行业的发展历程，并预测未来的发展趋势;第三章介绍全球领袖企业（以下简称A公司）在华的发展之路，并对其所面对的市场竞争环境加以分析，总结出其竞争优势的表现;第四章分析A公司竞争优势的来源，以及如何进行竞争优势创新等问题;结论和启示主要总结了本文关于竞争优势研究的一些结论，描述了持久竞争优势的形成机制，并给国内电梯公司几点启示和建议。