在项目施工进度管理中，项目管理理论具有重要的作用，也是促进施工进度管理的重要理论范畴。文章以项目进度控制理论为依据，以实际的开罗大桥的进度控制为基础，基于项目仿真工具Project Sim，对项目进度进行科学的、有效的控制。文章的主要研究内容和成果包括：分析现代科技与仿真工具在项目管理中的需求背景，阐述了国内外发展现状；对项目进度计划基本理论、项目进度控制基本理论进行了阐述，具体分析了包括网络图计划控制法和线形图控制法在内的两大类十一个小类的软件分析方法；分析了仿真工具Project Sim的特点和相关技术；对开罗大桥建设项目进度进行控制设计，分析了开罗大桥建设项目的背景；重点编制了项目进度计划，按照项目进度进化的编制步骤，使用微软的Microsoft Office Project2007进行了项目的目的描述、项目总体任务分解、分解的工作任务描述、工作的责任分配、工作先后关系确定、工作时间评估、绘制网络图、进度安排；对项目进度控制的检查和控制的影响因素、数据信息处理方式、控制工作流程进行了设计和分析，提出了项目进度控制的措施；使用Project Sim软件对开罗大桥项目实际进度控制进行模拟，建立了项目的基本模型，并对模型进行了模拟和分析，最后提出了相应的可行性方案，实现了对项目的仿真进度控制。