员工激励是当今国有商业银行和政策性银行管理的重要组成部分,也是人力资源管理和金融业发展的重要组成部分。中国建设银行目前正在经历人才流失的危机,特别是基层的年轻的人才,这一危机的主要原因之一是基层青年员工薪酬激励机制的不合理性。在这种不合理的机制作用下,很多有能力的基层年轻员工对其目前的收入、职业发展前景不满意,导致了银行业的经营部门与业务部门的较高的离职率。在人力资源管理的主要模块中,如何完善有效的薪酬激励体系是其中的重点和难点,如何解决现有薪酬激励体系带来的消极情绪,从而最大程度地激发年轻员工的工作热情是急需解决的问题。在这种环境下,研究改善和优化银行年轻员工薪酬激励机制显得尤为关键和重要。本文从介绍激励理论入手,系统分析了中国建设银行LC分行薪酬激励制度的现状。通过问卷调查和深入访谈的方法收集了 LC分行基层青年员工薪酬激励制度的第一手资料并在此基础之上对影响建行LC分行基层青年员工激励机制的相关因素进行了深入分析,然后,依据LC分行的特点提出了建行LC分行基层青年员工薪酬激励优化方案落实的保障措施。在本次研究中我发现了建行LC分行对基层青年员工的薪酬激励体系存在激励效果不理想、激励手段单一、福利制度缺乏差异化、晋升通道不通畅等问题。针对这些问题,本文提出了建行LC分行改进基层青年员工薪酬激励机制的公平性、激励性、经济性、操作性、参与性的原则,确定了改善LC分行基层青年员工薪酬激励的方案与思路,并分别提出了优化与规范薪酬结构、建全绩效管理体系、完善非货币薪酬激励制度、丰富福利政策等物质激励改进措施,以及建立合理公平的晋升机制、优化职业规划、完善培训体系、改善工作环境等非物质激励的措施。最后,通过系列保障措施确保方案的实施效果。本研究针对中国建设银行LC分行基层青年员工薪酬激励中存在的问题进行了分析并提出相对应的解决方案,这对LC分行的薪酬体系建设和发展具有一定的参考作用和积极意义,以促进分行在业务规模及人力资源管理更好更稳定地发展,对其他国有商业银行关于基层青年员工群体的薪酬设计也具有一定的借鉴性。