随着城镇的现代化发展步伐的加快,严重的交通问题已成为城市发展的一个重大障碍,城市公共交通的建设问题逐渐在政府和市民间达成共识。在大中型城市,以地铁为主的城市轨道交通,凭借其安全、准点、运量大、距离远的明显优势受到更多的青睐,地铁建设也因此得到快速发展。作为国有(地铁)施工企业,如何抓住城市地铁建设的黄金机遇期,在大规模城市地铁建设中占据优势,在日益激烈的市场竞争中争取有利条件,加强工程项目成本的管理,成为大多施工企业“截流”的重要手段。目前,就施工企业来讲,强化地铁工程的成本监督,将会是主要的经营战略之一。本文主要叙述了企业如何以“项目成本控制改进工作”为手段,以“降低成本”为目标,通过强化成本控制,全面提高地铁管理水平。同时逐步完善管理制度,确立了比较完善的成本控制意识。企业必须充分认识到地铁成本控制在项目管理中的核心地位,才能健康有序地发展成本控制体制。地铁单位工程项目的关键工作是使如何使成本控制达到进一步的规范化、科学化发展,跟国际接踵,更好地发挥项目效益,通过减少浪费、减支增效以实现可持续发展,进一步提高企业的竞争力,为地铁施工企业降低成本指出一条新的道路。本文,基于地铁项目成本控制的重要性以及控制方法的研究,第一章重点描述了其研究背景和意义;第二章对成本控制的理论进行了探讨,分析了相关成本控制理论及方法;第三章介绍了苏州地铁A号线X标的具体施工情况;第四章在第三章的基础上提出了问题及相应的优化建议;最后一章,总结了全文。在地铁工程中,运用成本控制可以有效的减少工程建设成本,实现工程费用管理由“粗狂型”转向“密集型”,实现资源利用的最大化,并在确保质量和工期的同时,实现项目利润的最大化。