随着科学技术快速发展,信息化产业的诞生,更多的大型国有企业选择建立了该企业的信息化管理平台,采用并实施了各种各样的信息化软件,为企业管理提供了相应的技术服务,带来一定效益,达到与国际领先水平。光照电厂,是华电集团下属的三级单位,为了进一步提高企业经济效益,有效控制企业的生产成本,该集团高层高瞻远瞩,希望搭建高水平信息化平台来进一步规范企业管理,由于以往的管理应用软件为企业在辅助管理中所带来经济效益没有显著性提高,本次决定加大力投入,决定采用一款世界领先水平的信息化管理系统,从而使企业信息化管理水平达到一个新的高度,本次选用的即是SAP企业管理软件。目前该公司所面临的最主要的管理问题在于,对每年集团下属154个单位签署的众多经济合同进行高效、有效管理。因此,集团高层决定采用了 SAP系统的合同管理系统进行综合管理。本文根据光照电厂的合同需求,遵照SAP公司的ASAP实施方法论,详细的阐述了光照电厂通过SAP CM如何根据该企业目前现状提出解决方案以及对于合同管理实施的详细过程。通过对光照电厂目前存在的管理问题以及该单位对于系统需要的业务需求进行分析,从而进行了蓝图设计与开发,并对系统进行设计与实施,详细的嘉奖了在合同管理中实施的过程以及实施过程中所遇到的关键点以及详细解决方案。随着我国市场经济的快速发展,市场经济制度的进一步完善,许多国内外大型企业处于转型或即将完成转型阶段,迫切需要企业自身发展壮大,避免被淘汰。随之而来的是对企业管理的要求更加精细。合同管理作为企业现代管理的重要组成部分,怎样通过管控手段从集团总部到各区域公司,依照相应的潜力和职责进行系统中权限的分配以及加强合同管理,构建与该集团公司目前经营模式向适应的管理模式,是该企业目前在实施系统管理的重要问题。由于国内对企业目前对于合同管理人之水平没有到达一定的高度,对重大的经济合同等管理的力度不够,与现代化管理上信息时代要求不符,导致市场的资源严重流失,企业收益急剧下降。根据近几年的数据调查分析,绝大多数经济合同在履行中,频繁发生合同索赔或出现法律纠纷。因此,如果对企业在经营管理过程中进行合同管理已经是一个必须解决的问题。对于大型企业,合同的全生命周期管理是我国目前市场经营模式下所需要改产的重要问题,通过对合同的全生命周期管理,可以有效地提高企业的生产率,有效地增加了经济效益。通过对多种生产因素即人力物力财力等进行同一有效地规划,打到降低损耗,确保节约资源,使得企业的行业竞争力可以直线上升。企业合同全生命周期管理(PLM)的重点是:确保企业在合同管理中进行有效的管控,基层单位与二级单位向集团公司输送有效数据,集团公司进行同一管控,加快合同业务的管控签批及风险把控,通过对SAP系统的集成管控方式,进一步加强了集团公司对下属子公司的监控力度,以保证整个集团公司在经济合同中所有环节得到有效的管理提升。