【摘 要】
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机械工业第九设计研究院向工程公司转变是市场及自身生存发展的必然选择。以经营项目为核心业务的工程公司经过多年的发展,已形成了独特的项目管理模式。机械工业第九设计研
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机械工业第九设计研究院向工程公司转变是市场及自身生存发展的必然选择。以经营项目为核心业务的工程公司经过多年的发展,已形成了独特的项目管理模式。机械工业第九设计研究院现有的项目管理模式与工程公司通行项目管理模式尚有较大差距。本人认为机械工业第九设计研究院转变为工程公司必须对原有的以设计管理为重心的项目管理模式转变为按设计、采购、施工、开车进行专业分类,实行以项目为中心,专业部室为基础的矩阵式项目管理体制,实行项目经理负责制。同时需对现有机构设置、项目激励机制进行调整,构建新的项目管理体系,以进一步理顺项目管理流程,提高项目管理效率和效益。本文的研究将对机械工业第九设计研究院向工程公司转变需进行的项目管理模式变革提供重要参考。
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