“美国广告研究专家莱利·莱特有一句名言:拥有市场将会比拥有工厂更重要,拥有市场的唯一办法是拥有占有市场主导地位的品牌。”①当前社会,电视媒体已进入品牌竞争时代,品牌是立台之本,是竞争之宝,是电视生命力的关键,是电视媒体企业实现跨地区、跨行业、跨所有制、跨媒体进行企业重组和资源配置的基础。谁拥有了强势品牌,谁就占据了竞争的制高点。1997年,由湖南卫视原创栏目《快乐大本营》在中国电视界刮起了“快乐旋风”,人们至今仍记忆犹新。就是这样一档全新的电视娱乐节目,不仅让湖南卫视迅速崛起,也给中国电视媒体带来了全新的风格,从此,电视的娱乐功能一发不可收拾的向中国电视观众释放出来。湖南卫视的收视率连续几年排在全国卫视台的前列,广告创收也取得了重大突破,成绩可谓骄人。湖南卫视的频道理念经历了“综合频道”,“新闻立台”,“锁定年轻、锁定娱乐、锁定全国”,“中国最具活力的电视娱乐品牌”等几个阶段的创新、丰富和完善。要把一个理念转变成为真正的竞争力,需要在优化的战略上,布局精妙的管理调整上以及经营策略上作出灵活的应对。这个过程实际上是一个不断调整战略,重组资源,将核心资源变为核心竞争力的过程。湖南卫视以敢于天下先的创新精神,走出了自己独特的商业运营之路:实现了从以节目质量管理为中心到以频道运营管理为中心的管理创新;完成了从区域传播到全国传播,提升湖南卫视的市场传播价值的营销创新;他们的自办栏目评估体系等评估指标和不同类型的品牌推广活动综合在一起,构成了一种独特的湖南卫视现象。　　本文以品牌的理论知识为支撑,首先指出湖南卫视的品牌特征。然后,从湖南卫视的战略定位,战略实施策略,内部管理模式和生产经营模式等方面对其完整的商业运营模式进行全面分析总结,同时没有回避湖南卫视商业运营中存在的问题,并提出相应的建议对策。最后指出在我国电视媒体市场化运营程度不高,节目创新不足,模仿抄袭成风,产品同质化严重的背景下,以市场化运营特点突出、创新优势明显、品牌特征显著的湖南卫视为蓝本,概括提炼其成功的商业运营模式,以期对我国的电视行业有所启示和借鉴,是有必要和有价值的。