电力作为能源的主要组成部分之一,也成为了提高我国经济发展,从而使得现代化得以实现的重要物质基础,那么电力工业的发展于社会的发达水平是存在着直接关系的。近年来,随着我国国民经济的快速发展,国家加大了对电力行业投资的规模,全国电力建设投资情况分析数据中心监测数据显示,2013年,中国电力建设完成投资10893亿元,截止到2014年7月全国电力建设完成总投资12291亿元。就目前电力建设投资行业而言,电力建设投资工程中,它的核心地位和主导地位一直被电力设备投资占据,就算是一般的电力工程项目就可以达到项目总投资的一半以上,更不用说大型的电力技术改造项目中电力设备投资可以达到项目总投资的70%以上了,特别是一些小的地方性质的电力企业,电力设备基本上是依赖市场采购的,采购效率的高低、采购成本控制良好与否直接影响到企业的未来发展和赢利能力。因此,只有掌握电力设备市场变革对发电公司的影响,才能制订科学、恰当的采购策略,增强发电公司或者其他电力企业的竞争力,对发电公司供应链模式及采购管理的探讨和深入研究急需提到日程上来。本文正是基于这样一个大背景之下,以H公司为例对基于供应链模式的电力设备采购管理进行探讨和研究,找出H公司采购管理的不足之处,并提出优化建议,为H公司健康有序的发展提供良好的建议。本文以H公司为例,基于供应链模式下对其采购管理进行探讨和研究,分析其在采购管理中存在的问题,并给出优化建议,希望能够对H公司的采购工作有所帮助,也为同行企业提供参考与借鉴。本文在查阅大量有关供应链管理及采购管理的文献的基础上,筛选出电力行业采购管理相关的文献资料,整理分析后选择对本文的写作有所帮助的相关文献并加以利用,并以文献研究为基础,寻找前人研究的不足或者不完善之处,以H公司为实例,对供应链模式下的采购管理进行深入研究,以期为H公司的采购管理提供优化建议。本文的研究内容主要分为五个部分:第一部分是绪论部分,主要介绍了论文的选题背景、研究意义以及国内外研究现状等。第二部分是理论基础,简要介绍了电力设备、供应链以及采购的概念界定,并对采购管理以及供应链管理相关理论进行了说明。第三部分是电力设备采购特点及H公司电力设备采购现状分析,这一部分是论文的主要部分之一,起到了承上启下的作用。第四部分是H公司电力设备采购管理改进方案设计,主要针对前文所述的问题来提出优化方案,并采用层次分析法对优化方案进行了评价,同时也提出了改进方案顺利实施的保障措施,本部分也是论文的主要部分之一。第五部分是结论与展望,主要是针对前文所述进行了总结并对未来的研究趋势进行展望。