目前我国制造业面临发达国家和其他发展中国家“双向挤压”的严峻挑战,必须加紧战略部署,固本培元,化挑战为机遇,抢占先机,争取走在世界制造业的前列。首先,合理控制成本,采取科学的成本核算方法,便成为提高经济效益和竞争力的关键一步。作业成本法在20世纪90年代应运而出,首先在西方发达国家的一些企业中得到了尝试并取得了显著的成效。目前我国也已认识到作业成本法的突出优势,但由于学术界的研究只是跟随国外研究的步伐,缺乏对适应我国国情的理论研究。企业信息化程度及管理方法等方面又与西方发达国家有很大差距,作业成本法在实践中还较少展开,试行的企业由于种种原因也未能长期推广下去。本文在分析总结了国内外学者关于作业成本法的研究成果基础上,分析得出了成本管理及作业成本法的实施经验,通过与传统定额成本法的对比分析,认为作业成本法相比传统的定额成本法核算对象范围要广阔、与成本控制结合上更紧密、提供的成本信息准确度也高于作业成本法,因此更能适应新环境下制造企业的成本核算要求。然后结合YHZG公司一种重要产品的具体实际,对其成本管理目前的情况及存在问题进行了剖析,发现YHZG公司随着业务的不断扩展和生产技术的不断升级,产品成本中间接费用在整个制造成本中占据了很大的比例,传统的定额成本法不能满足如此大比重的间接费用成本核算要求。并且随着外部竞争的加剧,产品利润逐渐下降,定位在成本核算基础上的产品售价不再具有优势;通过分析找出目前成本核算的主要问题有以下四点:成本核算不精确且间接费用比例偏高、成本关注点片面、成本预测不准、缺少创新型节约成本激励机制。实施精确的成本核算及管理可以有助于企业摆脱目前的困境,找到提高竞争优势的重要途径。针对于此,主要设计了该产品作业成本法核算的方案体系,包括作业中心的划分、成本动因的选择、成本动因率的计算等。并与之前的定额成本法下的成本核算结果进行了对比及差异结果分析,最后针对YHZG公司的具体情况对作业成本法的实施提出了三点配套措施加以完善。