随着科学技术的日益进步与全球化的不断推进,21世纪的经济发展已正式向人工智能时代迈进。近年来,由于人口老龄化严重、医疗资源分布不均、医护人员缺口大等问题,我国医疗体系正面临着深刻改革,政府频频颁布政策以推进医改进程。当习近平总书记提出“大健康”的口号时,促使了“互联网+医疗”产业异军突起,政府支持并鼓励医疗机构依靠大数据实现医疗信息化,以克服传统医疗服务的信息孤岛,提高我国医疗服务效率,解决目前的医疗困境问题。与此同时,在“供给侧改革”、“一带一路”的背景下,中国并购市场迎来了蓬勃发展阶段,企业开始通过并购来扩大原有规模,获取标的企业核心技术以求得长远发展。随着智慧医疗行业的快速发展与显现出的巨大利润空间,众多企业纷纷通过并购,涉足医疗智能领域,借此拓宽产业链,发展新业务,创造新的利润点。本文选取智慧医疗行业并购的典型案例--中瑞思创并购医惠科技为研究对象,基于并购动因理论和绩效评价理论展开研究。首先,将并购双方企业的情况和并购历程进行简要介绍。其次,分别从外部环境、内部发展角度分析中瑞思创的并购动因。接着,通过分析案例企业的并购过程,总结其在并购过程中所采取的风险控制措施。然后,运用财务指标法对比企业并购前后各个指标变化情况以及其在行业中所处的绩效水平;运用EVA分析法探究并购是否为企业创造了财富;运用非财务指标法判断此次并购活动是否达成各方面的协同效应,以此来综合评价中瑞思创并购医惠科技的绩效水平。最后,总结此次并购活动的成功与不足之处,以期促使企业平稳持续发展。