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在经济环境逐步改善的背景下,我国经济已经发生了日新月异的变化,国家对于创新、创业的大力推进,对我国中小企业加速转型升级,探索使用更加科学的管理方法提出了更高的要求。然而,现存的普适的全面预算管理体系还有着非常多值得探讨和改进的地方,比如预算目标的短期性和缺乏战略性,预算管理体系的松散,预算执行的表面化等,导致其无法完全满足现代企业的快速发展。因此,诸多学者、实践人员积极地探寻完善全面预算管理体系,以弥补其存在的缺陷,学者和研究人员将其与更多的指标相结合,全面预算管理体系与经济附加值的结合是一种新的尝试。在现在的企业管理中,对企业管理者的要求不再仅仅局限于创造利润最大化,而是为实现企业的长足发展寻找动力,提高企业的竞争力和创造性。EVA(经济附加值)是一种价值管理的思想,在考虑企业的传统的成本费用指标的同时,将资金成本纳入到考核体系中,站在财务及非财务指标两个角度来为企业的发展提供思路。当前时期,我国对于EVA的使用范围更多的集中于对于央企的绩效考核。然而,我国学者创新性的提出,将EVA其与企业传统的预算管理相互融合,作为其基础,对预算的编制进行调整,让企业在项目的选择中更加注重其对于总体价值的贡献及优势。文章选取了国有上市公司ZY公司作为研究对象,通过对案例企业的分析和对相关文献的研讨,为ZY公司建立了 一个适应其组织架构的基于EVA的新全面预算管理体系。总的来说文章包括了六块的内容,其一,将文章的研究框架和文章立意之处梳理出来,指出文章所构建的体系为了帮助企业更好的适应经济发展,加强管理,提升竞争力;其二是本文案例研究所要用到的相关理论进行总结和概括;其三,对ZY公司全面预算管理的现状进行了详细的介绍,并深入的分析了其存在的问题和问题的成因;其四,作为文章的主体,首先为预算体系的构建建立了一套指标体系,其次论述了其可行性及具体的方法;其五,进一步论述了为了更好的执行EVA导向的全面预算管理企业还需做出哪些努力;其六,对文章中的观点进行的了总结概括,并对文章的不足之处进行描述。