我国房地产业经过近十年的飞速发展，市场日趋规范和成熟，同业竞争也日趋激烈。加上国家宏观调控的深入与消费行为的理性化，房地产开发企业面临着新的机遇和挑战。我国房地产开发企业主要以项目为经营的重点，只有项目的盈利才能给企业带来良好的效益，项目管理越来越成为房地产开发企业关注的重点。作为项目管理中至关重要的项目成本控制，在目前我国房地产行业以产业链综合协调能力为主要竞争方向的背景下，更是决定项目利润率高低的关键。只有保持合理的项目成本，才能给企业带来期望的项目收益。本文采用案例分析的方法，结合房地产行业的特殊性，以湖南保利房地产开发有限公司保利花园项目为例，针对其成本控制的实际情况，提出该项目在成本控制中所存在的问题并探究产生这些问题的原因。在此基础上，运用全面成本管理的战略思想与目标成本管理的科学管理方法，针对该公司今后的项目成本控制分阶段提出了改进建议。本文认为该公司在项目开发决策阶段应建立职能交叉的项目组织、进行项目的经济性评价并且采用目标成本法来确定合理的项目成本目标；在设计阶段应严格控制设计成本，招标选择设计合作单位、进行限额设计，采取合同约束设计变更；在项目实施阶段应实行动态的成本控制，定期进行成本偏差分析、制作成本分析表和成本预测报告、加强现场监管；在项目竣工阶段通过多级审核和会签制度严把结算关并适时引入物业；在项目销售阶段应通过合理安排营销成本达到事半功倍的效果。