随着现代科学技术的进步和全球经济的高速发展,企业的经营管理模式发生了巨大变化,企业之间的竞争日益激烈,传统的企业成本控制方法已经不适合现代管理的发展要求,企业要想保持和创造竞争优势,就必须从价值链着手,实现对成本的全面控制,最终降低成本,提高利润。目前很多制造型企业还在沿用传统的成本管理模式,只关注生产环节的成本,忽视事前预测与事后分析,造成了成本信息的不准确。因此如何提高成本管理水平成为企业要解决的首要问题。本文对国内外关于企业成本管理的相关观点进行梳理后,确定了从价值链角度结合产品生命周期成本管理理论展开对A公司X产品的成本管理研究。首先,明确了A公司目前的成本现状及存在的问题。然后依据价值链分析的一般步骤对A公司X产品进行成本分析并分别从内外部价值链角度提出关键成本动因。最后,根据X产品生命周期成本和内外部价值链成本分析结果,分别从内、外部价值链两方面提出成本控制方法和实施措施,并从研发设计、采购、生产、销售和售后服务五个方面说明了成本控制优化的内容和主体。本文提出的价值链视角下产品生命周期成本管理对于推动A公司全面整合价值链、降低成本具有重要意义,同时也为其他企业进行相关研究提供了借鉴。