在目前的建设工程项目中,经常出现施工资源管理的错误,这不仅影响工程项目建设的质量、拖延了工期、增加了投资、降低了投资效益,损害(damage)了承包商的利益致使承包商处于进退(move backwards)两难的境地(be in dilemma difficult).该文正是针对(aim at)上述问题,从建设工程项目施工资源管理着手(take measures),分析了造成施工资源管理错误的原因,分析了工程风险概念,并进一步说明了二者之间的关系.在此基础上,为了保护承包商的利益,分析了怎样做好施工资源管理、成因、所需依据及资料,并对如何进行施工资源管理工作的步骤、如何解决施工资源管理所出现的问题等进行了深入探索(explore)和研究,进而讨论了如何避免工程施工中资源管理的错误,尝试(try)构思(design)一种经济优化的施工资源管理模式,与同行们共同探讨.该文写作时间有限,其中难免有不当之处,敬请各位指正.