连锁零售业是国民经济的重要组成部分,其发展水平直接的影响到经济发展水平以及人民的生活水平。随着中国经济已经到了经济转型的关键时期,加上外资零售企业的大面积涌入、金融危机的影响,我国连锁零售企业面临的问题凸现,直接关系到我国零售业的生死存亡。如何改变中国连锁零售企业的现状,发现问题的本质所在,通过有效的方法解决这些问题已成为本土连锁企业急需解决的重要问题。本文从此角度为出发点,从连锁零售企业的商业模式分析入手,分析其与企业绩效的关系,发现我国连锁零售企业商业模式选择上存在的问题,尝试性的给我国连锁零售企业商业模式的选择给出建议。　　 本文从商业模式的定义的出发,通过分析总结学界对商业模式的研究成果,提出本文对商业模式的定义:商业模式是企业在综合考虑外部市场环境和内部资源特征的基础上,为实现企业获利而选择的适合企业的模式活动。根据连锁零售企业的行业特点,将商业模式分为rH场模式、获利模式、配置模式三子模式。　　 本文选取国内上市的50家连锁零售企业为样本对象,并对各个企业所选取的商业模式进行分类总结,从商业模式的角度分析其经营业绩水平存在差异的原因,得出商业模式选择是影响企业业绩差异的重要因素,发现我国连锁零售企业在商业模式选择上存在的问题。　　 此外,文章在最后对连锁零售企业商业模式创新进行了研究,结合我国连锁零售企业经营环境和发展状况,从创新路径选择到框架的设立进行了系统的分析,尝试性的给出3种适合不同企业现状的商业模式组合集。分析过程和结论对我国连锁零售企业的发展都有一定的借鉴意义。