中关村科技公司人力资源管理模式研究

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中关村科技公司为了尽快实现公司战略目标,三年来进行了两次产业结构调整和战略转型,从单一化建安施工,逐渐转型为以信息产业为核心业务的多元化经营格局.本文作者在公司转型过程中,对公司人力资源管理模式进行了重新思考,尝试构建了一个适合公司转型战略的人力资源管理模式,该模式以面向战略的人力资源规划为基础和目标,以科学规范的人力资源运作体系为手段,以专业的人力资源管理人为实施主体.人力资源规划主要包括人力资源需求预测、企业文化整合、人力资源行动计划三个部分,人力资源运作体系主要包括制度建立、流程设计、基本技术三个部分,人力资源管理人主要包括角色定位、任务确定、基本要求三个部分.本文还介绍了该模式在公司的具体应用,进一步验证了其可操作性.
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