人力资源作为企业众多资源中最重要的资源,在企业的整个发展过程中起到了举足轻重的作用,“人才”,作为人力资源管理的核心、作为稀缺的人力资源,已经成为了当今企业竞争的重点。随着企业之间对高素质人才竞争的愈演愈烈,一些具有高学历、高专业技能的人才为了获得更好的发展前景,纷纷“跳槽”。人才的流失成为了阻碍企业发展最大的难题,也成了企业管理者最头疼的问题。兰州烟草,一个地处西部地区的国有中型企业也没能避开人才流失的难题,在经济发展水平、企业体制、所处地域等多方面因素的影响下,人才流失情况逐年严重,现在已经成为了制约企业发展的瓶颈。造成人才流失的主要原因是什么?怎样才能尽量减少人才的流失?带着这些疑问,本文开始了对人才流失问题的探讨。文章首先从写作的目的和意义入手,在参考一些研究文献的基础上,对“人才”、“人才流动”、“人才流失”等基本概念进行定义,展开了对人才流失问题的研究。其次,运用理论分析的方法,通过对马奇和西蒙模型、赫兹伯格双因素理论、武博的人才流动基本模型等国内、外人才流失研究方面较为先进的理论知识、模型进行阐述,奠定文章的理论基础。其次,在介绍兰州烟草基本情况的基础上,从性别、年龄、教育水平、专业技术职称等角度,对2005年到2009年近5年来兰州烟草人才流失的数据进行研究,总结出人才流失的主要方向及流失特点。再次,从宏观和微观两个层面,找出经济发展缓慢、薪酬待遇偏低、国有企业体制僵化、个人发展前景不明朗等造成兰州烟草人才流失的主要成因。最后,根据企业当前出现的问题,提出了通过建立和完善良好的文化氛围、先进的体制、合理的收入分配制度、畅通的个人发展通道、公平高效的考核激励体系等六个方面的内容,来实现企业人才进的来、留的住、发展好的人力资源战略目标。