近年来,我国社会服务行业快速发展,物业管理在其中发挥着积极作用,承担着非常重要的责任。随着物业管理行业需求日益提升,物业项目也开始朝着多元化方向发展,对物业公司发展提出了更大的挑战。人力资源作为物业公司发展中最为关键的一环,在实现企业战略目标、提升多项目管理等方面发挥着积极作用。Y物业公司,1998年成立的国有独资公司,主要负责技术、生活后勤等工作,同时,新时代的到来,物业公司单纯依靠物业工作远远不够,积极向外延伸,主要向物业项目咨询服务、物业管理及运营三个方向拓展。对于正处于高速发展的物业公司来说,要想更好地协调多个项目,如何高效地配合人力资源是成为物业公司发展亟待解决的问题。本文以Y物业公司为研究对象,将物业管理、多项目管理、人力资源配置管理等理论作为基础,对当前Y物业公司项目管理概况进行分析,分析当前公司多项目管理中的人力资源配置存在的问题,如员工离职率高,员工流动较为频繁,缺少完善的管理制度给予支持,且结构不够科学、合理,最后提出相应的解决措施,通过分析需求预测方案,制定完善的人力资源配置分级管理方案,提高人力资源配置有效性,促进物业公司多项目管理工作持续发展。此外,为了确保上述措施得到有效落实,从队伍建设、员工培训等多个方面予以保障,从而为我国物业企业持续发展提供更多支持。