山东海龙股份有限公司是我国最大的粘胶生产集团，是中国粘胶业中的上市公司之一，总资产36亿元，经济效益自2003年以来连续3年居全行业第一。近几年来，随着公司的成功上市，已进入新的高速发展时期。但是山东海龙自身的资源状况和外部的环境也发生了根本性的变化，尤其是在我国加入世贸这一背景下，海龙公司作为国内粘胶业的龙头老大，制定与实施公司的优化现场管理，建立核心竞争力，寻求公司的可持续发展，有着非常大的现实意义。对于我国粘胶行业的众多企业也有着重要的借鉴作用。 本文通过运用现场优化管理的基本原则对山东海龙浆粕现场和市场环境进行了分析，并结合国内、外现场管理方法和国内粘胶行业竞争状况等方面，阐述了海龙自身的优势和存在的问题，从而提出了海龙公司优化现场管理构想，并说明了实施和控制措施。文中指出，公司应选择对浆粕生产现场进行整体优化来提高海龙浆粕生产现场管理层次，更好地体现海龙公司的企业文化，使海龙公司的浆粕品牌能够在国内处于领先地位。利用先进的管理思想，规范的制度体系，班组管理优化，全员参与的技术创新和通过提高员工素质来优化海龙公司浆粕生产现场和系统，通过对设备布局优化、工艺优化、物流优化、产品品种优化从而使浆粕质量、产量、成本以及对环境的影响都加以改善，降低生产成本，通过提高产品质量，增加产品品种，增加产品附加值实现公司的差别化优势，达到提升公司市场竞争力和市场形象的目的。