上海建拓建筑装饰有限公司是一家从事建筑装修的民营企业，自成立以来，经过十四年的发展，逐步积累了一定的客户资源，形成了自己的品牌，拥有了一定的管理基础，形成了较强的竞争力。但是，伴随着国家新一轮的房地产宏观调控政策出台，作为房地产行业的下游产业，建筑装饰行业也受到了较大程度的影响。特别是2011年以来，上海建拓在业务量上出现了明显的下降，严重影响了企业的发展。在此背景下，上海建拓必须在充分评估外部环境和自身能力的基础上，做出恰当的战略决策。　　本文采用文献分析和实证分析相结合的方式，运用战略管理的规范思路对上海建拓的战略转型作出分析。首先，我们对上海建拓外部的宏观环境、行业环境进行了深入的剖析，以了解上海建拓潜在的机会和可能的威胁。而且，在行业分析的过程中，本文尝试性的采用了动态竞争理论进行分析。其次，本文对上海建拓的内部资源、能力和价值链进行了评估，以了解上海建拓自身的优势和劣势。在外部环境和内部资源能力分析的基础上，本文形成了上海建拓内外环境的SWOT分析。在SWOT分析的基础上，我们形成了上海建拓的战略备选方案，并最终确定了“管理一流”、“技术一流”和“服务一流”的战略决策。最后，为了确保上海建拓战略转型的有效运行，本文还针对上海建拓的内部管理进行了优化，主要包括企业文化建设、人力资源管理、流程再造和人本管理等方面。　　本文给出了上海建拓在未来的发展方向，希望该战略规划能够帮助上海建拓在新一轮的行业调整中占据先机，获得企业可持续发展的竞争优势。