随着知识经济时代的到来,在现代市场经济条件下,企业所面临的竞争加大,企业的经营模式也发生相应的转变,企业已经进入了追求长期利益最大化的战略经营时代,企业管理也已进入以战略管理为主题的时代。企业业绩评价作为财务管理的一个很重要的组成部分,也在企业战略管理的整个过程中发挥越来越重要的作用。它不再仅仅是作为企业财务管理的最后一个步骤单纯的对财务指标做一些简单的分析,而是也发展到了以战略管理为导向的业绩评价阶段。以战略管理为导向的企业业绩评价贯穿于企业战略管理的整个过程当中,直接关系到企业战略目标的设定、战略计划的实施、企业战略管理层次与能力的提升和企业战略竞争实力的提高。既然以战略管理为导向的企业业绩评价适应现代企业的发展需要,将现有的各种业绩评价体系进行梳理比较,构建以战略管理为导向的业绩评价体系势在必行。本论文一共分为5章,第1章为绪论,主要论述了本论文的研究背景、研究目的、研究意义、研究方法以及相关文献综述。第2章描述了企业业绩评价的理论基础,以经济学及管理学的相关知识为理论指导,将各种理论对业绩评价的指导作用进行详细展示,使其有据可依。第3章将现有的一些企业业绩评价体系进行梳理,比较其各自的优缺点,为后文的进行做下铺垫。第4章建立以战略管理为导向的企业业绩评价体系。从财务、客户、内部经营过程和学习与成长四个方面进行指标的详细设置。第5章通过一个案例详细说明这一评价体系的具体应用并进行相应的补充。最后是文章的结论,在总结前面5章内容的基础上,形成结论并总结论文的创新之处和不足。