胜利油田有限公司是中国石油化工股份有限公司的全资子公司，由原胜利石油管理局的油气勘探开发主体部分重组改制而成的，是中国的第二大石油生产基地。随着企业改革的不断深入，胜利油田的经营环境发生了根本性的变化，对其发展战略的研究，对企业的发展有着重要的实际意义。 本文借助国内外企业战略管理的理论，从分析企业的外部环境入手，运用PEST方法，从国际、国内、行业、地方政府等多个角度研究了企业的外部环境，着重研究了企业的内部发展环境，分析了企业面临的机会、威胁以及优势、劣势，在此基础上运用层次分析法、专家调查法等研究了企业的竞争力，进而研究了企业的发展战略以及相应的保障措施。 研究认为：胜利油田面临的发展形势严峻，实施持续发展战略的准备时间不是很长，如果近期不能做好战略调整，胜利油田将会有可能持续发展的机遇。企业发展战略的制定要结合中国石化股份公司的战略进行，并充分利用胜利油田占据中石化上游主体的特殊地位，贯彻“高水平、高效益、可持续发展”的方针，把握资源扩充、建立现代管理体制两个重点，努力实施资源扩张、建立现代管理体制、不断降低生产成本，从而谋求建立油田的持久竞争优势，实现胜利油田的新发展。 本文在充分结合胜利油田实际的基础上，对其发展战略进行了深入的研究，希望能为企业的发展提供参考。鉴于我国石油企业所处的环境、改革的进程以及面临的问题存在很大的相似性，因此，本文的研究对我国其他石油企业发展战略的研究也具有一定的参考意义。