随着手机行业的迅猛发展和手机传统市场渗透率的提升,全球智能手机出货量出现下滑现象,手机行业竞争激烈,手机企业需要开拓新兴市场以寻求新的发展机遇。手机企业在新兴市场的发展不仅有助于企业获取高额利润和扩大市场份额,还有助于保持外贸的稳步增长。泰国是东南亚经济发展较快的国家,其政治、经济、地理、人口等方面都为手机企业提供了发展机遇,且泰国手机市场的研究对于研究东南亚其他国家具有借鉴意义。随着泰国整体消费水平的提高,泰国消费者在购买手机时越来越注重品牌影响力,手机企业在泰国要面对知名品牌的竞争和当地迥异的市场文化,企业的发展面临严峻挑战。因而,研究手机企业在泰国市场如何采取品牌定位策略提升其品牌竞争力具有深远的意义。本文采用文献研究法和案例研究法来研究手机企业在泰国市场的品牌定位。首先,本文阐述了手机企业品牌定位的理论基础,选取了钻石模型定位理论和国际市场营销理论作为理论支撑。其次,本文对泰国手机市场的发展环境与品牌建设概况、发展现状与问题以及泰国市场消费者进行了分析。然后,本文分别分析了OPPO和苹果的品牌定位点和品牌营销组合策略,并对比分析了案例企业品牌定位点与营销组合策略的差异。最后,本文对全文进行总结,并对企业提升品牌影响力提出相应的建议。通过研究,本文发现手机企业在泰国市场品牌定位过程中存在缺乏自主研发技术、品牌形象固化严重、广告成本投入过高和手机模仿行为严重的问题,认为企业在品牌定位时应当专注核心技术,提升品牌质量;加强品牌建设,提高市场份额;加强当地合作,拓宽销售渠道;打造独特形象,形成品牌风格。本文的创新之处在于:第一,将手机企业与品牌定位策略结合起来分析,丰富了品牌定位领域的研究;第二,对比OPPO和苹果两个手机品牌的品牌定位策略的异同,为想要从事和已经进入该行业的企业提供了相应的建议;第三,提出了手机企业在泰国市场品牌定位方面的建议,为相关企业在泰国市场的长久发展提供理论支撑。