中国加入WTO后，随着国内市场的逐步开放和全球经济一体化的发展，我国诸多企业面对更多的机遇和严峻的挑战，要想在激烈的竞争中获得优势，必须把降低产品成本、提高产品质量作为有效途径之一。在社会主义计划经济向市场经济转变的进程中，我国企业在很大程度上完善了成本管理制度，但是与西方先进的成本管理水平相比还有很大差距。我国的企业如何结合自身的特点，借鉴国外先进管理技术，进行成本管理的创新，探索出一套符合自身发展的成本管理制度，是目前许多企业所面临的主要问题。这也是本文要探讨的内容。 本文首先从传统成本管理的发展历程入手，指出传统成本管理的缺陷，分析了现代经营环境的变化对传统成本管理的挑战，以此说明现代成本管理产生的必然性，并对现代成本管理中较为前沿的主要方法之一的作业成本管理(Activity—Based Cost Management，ABCM)作了详细的介绍。同时对我国成本管理的发展进程和现状进行分析，并与国外的成本管理理论研究和实务作一对比，指出我国成本管理的问题、差距及应该采取的措施。 本文第四部分引用实例，阐述了作业成本管理这种先进的成本管理方法在管理实践中的具体应用。DA公司是一家制造企业，在成本管理上进行了大胆的尝试，抛弃了传统的成本管理方法，采用取了先进的作业成本管理方法，取得了一些有益的经验。本文主要论述其成本管理改革的背景、过程和结果，并针对该公司实际情况，提出进一步的改善措施。DA公司实施作业成本管理成功的经验，对于我国其他类似的企业是一个很好的范例。由于我国许多企业的发展已经受到成本管理问题的制约，因此，在类似的企业，甚至是在其他行业推广作业成本管理法，以帮助更多的企业加强成本核算、完善成本管理，具有重要的现实意义和历史意义。 应该指出的是，成本管理改革中存在的问题不是一朝一夕能够完成的，建立健全成本管理制度需要一定的过渡时间。对诸多企业而言，要针对自己的实际情况，确定改革的力度和实施的范围，由点到面，逐步展开，形成成本管理的特色，挖掘降低成本的潜力，使企业在日益激烈的竞争环境下保持优势。关键词:成本管理，作业成本管理，成本动因，作业，作业链，价值链