本文首先回顾了设备监理制度在我国电力行业中的发展历程,然后对目前我国火电机组基建工程设备监理实施的方法进行了总结。本文指出,抓好重要设备从设计、采购、制造等环节的设备监理是电力基建项目的关键工作,但设备监理实施中仍存在诸多的问题,传统的设备监理方法监控的面比较窄,难以实现设备质量、进度高要求的控制目标。随后,论文对国内外学者提出的设备监理主要实施方法进行了介绍,分析了各自的优点和不足之处。结合目前设备监理工作实践,提出了由点到面的基于工序SMIS在线控制的设备监理实施细则,强调信息化是项目管理提升现代化水平的主要途径,结合设备监理工序控制的特点,从采购合同开始,就需要预定设备监理控制要求,设备质量的好坏除了与设备原材料密切相关还与设备加工工艺的控制过程相关,工序过程环环相扣,对于出现的问题需要及时处理。最后用具体案例进行了验证,提出借助SMIS平台实施全过程控制设备监理管理模式,把全过程控制设备监理管理模式提升到一个新的高度,使整个监理的程序标准化、运作规范化、决策科学化、管理信息化,提高工作效率、降低工作成本,实现投资方、业主、生产厂和监理方在线办公,能够在项目执行中实时反映设备的制造状态、交货进度、质量问题等,并对进度、质量和投资等关键节点进行预报和提醒,大大降低监理信息交互的工作强度。同时,通过监理核心数据库实现了信息的查询、分析,并据此进行有效准确的决策。论文提出将基于工序SMIS在线控制的方法用于设备监理工作,为项目业主和设备监理单位提供了一种新的设备监理实施方法,是设备监理方法研究和工作实践中的一次有益的尝试。通过基于全过程控制为核心的设备监理管理创新,加快了信息的流转过程,规范了简报和总结等各类文档,在公司内部形成规范化、制度化、人性化、规模化的管理体制,使各项工作做到有据可依,有迹可寻,明确各项岗位的职能,调动了各类监理人员的工作积极性,从而保证了监理项目的可靠执行。