在经济形势特别复杂的国内外环境下,工程企业面临的风险也越来越多,公司越来越需要对风险进行分析和控制。作为一种全新的审计方式,风险导向内部审计通过对被审计项目部进行风险分析为前提来确定审计内容和审计重点,风险控制的意识贯穿于全部的审计过程中。因此,无论是从推动公司内部审计的发展角度来说,还是从促进公司全面风险管理的角度来说,积极引入风险导向内部审计都具有十分重要的内涵和意义。随着中石油管道工程公司的上市,管道工程项目的建设正向国际化的方向发展,但其管理水平却没有得到相应的提高,效益水平低下。目前,管道二公司对于风险导向内部审计的运用还处于初级阶段,为此,本文对如何优化工程总承包项目的风险导向内部审计展开案例的分析,具有重要的理论和实践意义。本文依据系统管理理论、风险管理理论和战略管理理论等,结合管道二公司对风险导向的内部审计的实践,从计划审计阶段、审计实施阶段、报告审计阶段对风险导向的内部审计具体流程进行分析,发现管道二公司存在识别的关键审计事项不准确、审计效率低下、审计成果未充分利用等问题。本文建议,管道二公司改进风险导向的内部审计应在审计计划之前充分的识别风险并采用定量的评估方法对风险进行评估,确定审计的重点;根据审计的重点内容,在实施审计的过程中,充分的采用检查、观察、询问、分析性程序以及重新计算等综合性审计方法实施差别化审计,获取审计证据;同时改进审计报告,提出具体的整改措施,加强审计结果的沟通;完善后续审计阶段,对审计发现的问题进行追踪和评价;同时还要通过培养风险管理的文化以及完善内部审计质量控制机制来保障风险导向内部审计模式的正常运行。