转型经济下的中国,组织变革更为剧烈和普遍,经济危机裁员等一系列员工层面的冲击,对每一个中国员工都造成了极大的压力。对这种特殊情境下的组织变革与工作压力关系进行深入的研究,也许会得到与西方研究截然不同的结论。在国内,对沉浸体验理论的研究尚处于回顾和描述阶段,成果积累较匮乏,有很大的发展空间。但是,这些问题已经引起了国内学者的广泛关注,从积极组织行为学角度,强调组织变革引发的工作压力也会产生积极的结果,努力探索促进组织变革中工作压力发挥积极作用的路径,具有非常重要的现实意义和实用价值。本文旨在中国转型背景下,研究组织变革究竟会给员工带来怎样的工作压力及其产生的结果。从积极组织行为学角度,强调组织变革引发的工作压力同时具有积极性和消极性,探索促进组织变革中工作压力发挥积极作用的路径,力求通过分析其中的内在联系来发掘能够有效管理因组织变革产生员工工作压力的方法。本文主要探讨组织变革对员工工作压力影响机制问题,应用实证研究方法,通过对分布于北京、天津、深圳、昆明、哈尔滨、沈阳、大连等多个城市的23家企业500多名员工的问卷调查,应用相关分析和多层回归分析等统计分析方法,探讨组织变革对员工产生工作压力的影响及其结果。本研究主要包括四部分,主要内容如下：第一章,绪论。对本文的研究背景与研究意义进行了描述,概述了研究内容与研究框架,说明了本文所应用的研究方法,并阐明了本文可能存在的创新点。第二章,文献综述。首先,对组织变革、工作压力以及沉浸体验从概念界定、研究内容和结构、理论发展等方面分别进行回顾。然后通过对相关文献的梳理总结出三者之间的关系并进行述评,为实证部分的研究模型和研究假设奠定理论基础。第三章,实证研究。提出本文的概念模型与研究假设,对本文的变量测量、数据收集与样本选取、问卷分析等方面进行了说明,并运用SPSS17.0统计分析软件进行了实证分析,主要包括描述性统计分析、信度效度分析、相关分析和回归分析,研究了组织变革、工作压力与沉浸体验三者之间的关系,以及工作压力的中介作用。第四章,结论与展望。总结出本文的研究结论,阐述了本文的理论贡献与实践启示,指出研究局限,以及对未来研究的展望。通过实证分析,本文主要得出了四个结论：一是组织变革对工作压力具有正向的影响作用；二是工作压力对沉浸体验具有正向的影响作用；三是组织变革对沉浸体验具有正向的影响作用；四是工作压力对组织变革和沉浸体验之间起到部分中介作用。本文可能的创新点有：第一,发现组织变革的各个维度与沉浸体验的各个维度之间均存在着相关性,组织变革确实对沉浸体验具有正向影响作用；第二,当将组织变革、工作压力和沉浸体验作为整体变量分析时,工作压力在组织变革和沉浸体验之间具有部分中介作用；第三,本文发现组织变革对员工工作压力的产生具有重要影响作用,工作压力除了能够对员工产生消极的影响之外,还能产生沉浸体验这样的积极效果。