近年来,旅游景区市场化经营的管理模式在促进地方经济发展的同时造成了不少资源的开发性破坏,引起了社会各界的极大关注。景区管理如何进行可持续发展的路径选择,实现景区的可持续发展成为热点?人们正积极探讨着实现景区可持续发展的各种路径,华天集团作为湖南省旅游业的龙头企业,并且初步涉入景区管理,因此探讨一种适合华天集团旗下景区可持续发展的景区管理模式成为华天集团景区管理实施的必然。本文依据旅游可持续发展理论、旅游权利法案以及全球旅游伦理规范等理论,在华天集团景区的发展战略与现状的基础上,通过对参照样本张家界景区进行实证研究,尝试探讨一种适合华天集团景区管理的新型管理模式。实现华天集团旅游景区的可持续发展,有效解决旅游发展中的景区管理模式选择问题。本文研究的立足点和出发点。全文共分四个部分:第一部分简要介绍了国内外现有自然景区管理模式类型、景区管理中存在的问题,以及本研究的理论依据。第二部分从阐述了华天集团旅游旅游发展战略、景区发展战略以及发展目标,同时介绍了华天集团现有景区现状以及现有景区的管理基础。第三部分通过对同等文化背景、同等地域条件下选择了同类型的自然景区张家界作为华天景区管理模式研究的参照样本进行实证研究,结合张家界景区管理现状,以期通过研究深入了解张家界的景区管理模式及其特征,从而为华天集团景区管理模式的建立提供可行性的经验借鉴。第四部分,在参照样本实证研究的基础上尝试探讨一种适合华天集团景区的三型景区管理模式。分别从环境、资源、利益三个方面入手,依据环境友好、资源节约、利益和谐原则建立一种以友好型环境机制、节约型资源机制、和谐型利益机制为基础的三型景区管理模式。