中小型IT企业是高科技领域的创新型企业。研发人员的绩效行为和结果直接影响了中小型IT企业的业绩实现。针对Z公司在战略调整阶段面临的研发人员绩效管理问题,本文对国内外中小型IT企业研发人员绩效管理策略等相关研究成果进行了理论综述,并探寻分析了本文研究的相关理论基础。本文通过对现行的Z公司研发人员绩效管理策略存在问题及其成因的分析,认识到Z公司目前以“传统人事管理”理念为核心、仅开展绩效考核的研发人员绩效管理策略已与Z公司的研发人员管理实际严重脱节,直接影响了Z公司业绩利润的实现。本文结合Z公司调整后的企业经营情况和管理实际,以实现公司经营业绩的提升为最终目的,从理念目标、流程再造、文化培养、辅导改进等方面对研发人员绩效管理系统进行了优化。本文针对Z公司研发人员提出了以市场为导向的绩效管理策略,包括以公司绩效实现为核心的绩效目标管理策略、闭环式的绩效流程管理策略、内企业家绩效提升管理策略、全员参与的绩效文化管理策略及负强化绩效激励管理策略。同时,本文还分析提出了Z公司研发人员绩效管理策略的配套实施方案。基于Z公司调整后的组织结构和研发人员工作分析,本文提出了涉及绩效目标设置、绩效管理流程、绩效评价模式、绩效沟通反馈及绩效结果应用五大方面的绩效策略实施措施,并对优化后的研发人员绩效管理策略进行了实施效果的测评和分析。本文提出了符合Z公司研发人员工作现状的绩效管理策略及具体的实施措施,解决了Z公司实际存在的研发人员绩效管理问题,提高了Z公司的研发人员绩效管理水平,促进了Z公司的管理优化及业绩提升,同时也为同类中小型IT企业的研发人员绩效管理提供了参考和借鉴。