随着2006年12月江西XH发行集团有限公司的组建、2007年发行集团全面开展“三项制度改革”,到2010年12月江西XH发行集团随母公司出版集团成功上市,江西XH发行集团有限公司面临的内外部环境均发生了巨大的变化,企业现有的人力资源已经远远不能满足未来发展的需要。本文以此为背景,通过与发行集团部分高层、中层及员工的访谈,搜集相关信息和资料,运用本人攻读MBA三年来所学的企业管理和人力资源管理等方面的科学理论知识,借鉴国内外有关人力资源战略和规划方面已有的研究成果,综合采用文献研究、个案访谈法、比较研究法、SWOT、PEST分析等方法和工具,在对江西XH发行集团内外部环境分析的基础上,研究人力资源战略与企业战略的关系、分析企业人力资源管理的现状及存在的主要问题,对企业未来五年的人力资源进行规划,确定人力资源战略目标,制定出发行集团人力资源战略规划方案,提出了发行集团人力资源战略规划实施计划与保障措施,为实现发行集团可持续发展奠定基础。