吉林省农村信用社积分管理系统(本文简写为“积分管理系统”)建设项目项目是由吉林省农村信用社联合社(本文简写为“吉林农信”)和上海华腾软件科技系统有限公司(本文简写为“上海华腾”)两方联合开发,旨在增加吉林农信客户的保有量,提高客户的忠诚度和贡献度,丰富吉林农信各种产品的品牌内涵及活跃程度。积分管理系统上线后,会对吉林农信吉卡的发展起到极大的推进作用。积分管理系统是吉林农信2015年重点项目之一,是吉林农信深入落实银监会“三大工程”工作部署、“四个一工程”中的一项重大的便民惠民项目。本文对吉林省农村信用社积分管理系统建设项目为研究分析对象,对项目实施阶段中的进度管理及各种进度保障措施进行研究,通过深入了解项目的情况,找出干扰项目进展情况的各种问题,并结合项目管理的理论分析其产生原因,制定整改措施,进而完善并优化项目的进度计划,并提出各种保证项目顺利进行的保障措施,最终实现项目按照计划时间完成,达成项目既定的总体目标。项目前期,由于缺少先进的理论知识的指导,管理方式不当,项目管理人员的项目经验匮乏导致管理混乱,加之吉林农信内部机构调整、工作重新划分,更换了甲方项目经理,导致项目进度严重滞后。本文作者接替原项目经理出任积分管理系统项目甲方项目经理一职,在接手该项目后,依据项目进度管理五大过程对项目进度情况进行重新梳理优化,并制定各种保障措施。同时,采用工作分解结构(WBS)的方法对项目各项任务进行梳理和优化,将各项任务拆分成小的精确到自然天的工作包,然后应用进度管理的相应理论知识将其绘制出项目的单代号网络图,进而根据关键路径法(CPM)找出关键路径,通过对关键路径上的关键活动进行重新调整以及压缩活动历时,制定出新的符合项目上线要求的进度计划。此外,通过制定项目进度保障措施着重狠抓关键活动,并完善项目资源配置,优化工作流程,制定各种赶工等措施使项目等够在规定时间内完成。本文主要阐述积分管理系统项目的计划与控制方式,为吉林农信积分管理系统项目建立了一整套相对完善的项目进度管理制度,并形成一定的组织级过程资产,为以后的项目提供一定的参考和借鉴。