在国内,一个企业的人力资源管理和文化价值目标的关系常常被忽视,而一个优秀的企业文化是企业拥有一个优势竞争地位的重要保证。与国外相比,国内企业家及研究学者对企业文化研究落后很多,但如果现在开始将企业文化与企业发展进行统一规划,利用企业文化促进人力资源管理,我们相信国内企业一定会有更进一步的发展。需要注意的是,将企业人力资源管理和企业文化进行统一规划时,如何将企业文化这一隐形车头对员工积极性的调动作用发挥出来,为企业带来持续发展的新鲜血液和动力,从而达到企业人力资源管理和企业文化的良性循环,是现代人力资源管理急需解决的一个问题。为了研究企业文化和人力资源管理的交互作用,本文从两者的特征和功能着手,分析两者的内在理论机制和实际运作过程中的联系,最后给出了两者之间的良性循环路径。本文选取全国第一家股份制商业银行——J银行作为研究对象,通过实地调查和网上发放调查问卷,并结合SWOT分析法找出J银行企业文化建设在人力资源管理中出现的问题,得出以企业文化为导向的人力资源管理的具体实施策略：建立先进的企业文化,加强沟通渠道的建设,在招聘中,将企业文化与用人标准结合起来,同时建立完善的培训体系与员工考核评价体系以及多种激励机制,满足不同员工的精神需要。此外,营造出适合员工的公平公正的工作环境,提升员工身体和心理的工作舒适度。