在进入21世纪以后,时代发展的节奏越来越需要项目管理的思想及方式。企业的一些重要的工作往往可以分解为项目,在这些重要工作的实施过程中可以完美地体现项目特有的临时性工作成果特性。在所有项目管理的任务当中,项目进度管理起着非常重要的作用。宝钢股份2030热镀锌机组改造项目,是宝钢股份有限公司为满足市场需求,优化热镀锌产品结构,提升宝钢热镀锌产品竞争能力,拆除了原来的冷轧厂2030单元热镀锌机组,原地新建一条新的年产28万吨厚料、高强和超高强GI产品及10万吨热镀铝硅产品的热镀锌机组。本研究是以宝钢股份公司的2030热镀锌改造项目为对象,着重阐述当前宝钢股份2030热镀锌改造项目进度建设情况,以及通过项目进度管理的工具、方法和技术的应用对当前项目的进度建设进行改进,同时采用PDCA的持续改进思想针对进度进行按步骤改进。本文围绕此项目的进度管理情况,包括项目组织、进度计划、进度控制,通过跟踪与反馈,不断对项目进度计划进行优化,最终完成项目进度任务。在项目管理软件及应用WBS项目实施过程中,项目责任分配表,三个时间估计方法来估计时间,甘特图,网络图,关键路径理论图形快速提升了项目管理水平,加快推广了项目管理软件的应用过程。2030热镀锌改造项目进度管理中存在几个问题,即项目进度计划没有细化、项目实施过程中缺乏控制和项目进度计划没有形成持续改进。针对项目进度计划没有细化的问题,经过活动的定义、活动的排序、活动的资源估算、活动的资源历时估算和进度计划表制定等等步骤进行优化,制定出的项目进度计划具有可行性;至于项目实施中缺乏控制的问题,经过时间偏差分析、各种资源平衡、项目进度压缩等项目进度控制的理论工具与纠偏措施,结合实际任务情况做出合理安排;针对项目进度计划没有形成持续改进的问题,运用PDCA的思想持续改善进度计划从而使项目进度得到有效的改进。通过本研究理论上能对2030热镀锌改造项目在进度管理方面进行有效的提升,在进度方面可以减少偏差以及在偏差出现后的得到修正,有效避免同类偏差的再次发生。同时也希望能将在进度管理的研究成果与国内外同行共享。