新产品是一个公司保持市场竞争力的重要因素之一。在全球化的背景下,为了满足各国市场的不同需求,越来越多的跨国公司会联合各国的研发中心来开发适应市场需求的新产品。在基础设计完成后,为了降低成本,追求利润的最大化,跨国公司都会把本土化作为新产品开发项目中关键的一步。因此,跨国公司如何将新产品在目标市场本土化生产销售成为了最重要的工作之一。K公司是世界500强K集团下的中国全资子公司。K公司通过全球研发,引进了新一代产品。为了更好的适应中国市场,提高产品的竞争力,K公司需要对该新产品进行本土化生产。本文通过以该新产品本土化项目为例,以新产品本土化过程中的产品成本控制为切入点,将K公司新产品在中国本土化的过程分为了技术吸收阶段,技术成熟阶段,产品改进阶段与持续改进阶段这四个阶段。通过对该本土化项目的WBS分析,详细研究了本土化项目每个阶段在采购及供应链、生产外包、进口部件本土化开发等影响产品直接成本的方面。并找出这些方面中需要进行成本控制的问题、方法以及解决的方案,最终达到降低产品成本,提高市场竞争力的目的。并且将新产品本土化过程中有关产品成本控制的内容归纳整理,使其系统的展现出来,为今后的新产品本土化项目的产品成本控制提供参考。