人才测评是人才资源开发和充分利用的基础,是现代人力资源管理中的重要内容。它利用管理学、心理学、测量学、信息技术等多学科知识,对人才进行性格、能力、心理健康等全面的测试,帮助人们进行有效决策。构建人才测评体系不仅可以帮助受测者了解自身的优点和不足,而且可以给企业在招聘、安置、考核、晋升、培训等日常人事管理项目中提供科学的参考依据。本文在对现代人才测评理论作进行研究基础上,对构建长沙置业有限公司的人才测评体系提出构建设想和实施对策。首先概述了长沙置业有限公司的公司慨况、人力资源现状、人才测评现状；然后设计了人才测评程序,设计了测评方法体系：针对长沙置业有限公司三类工作人员的工作特点和对有关能力的特殊要求,建立了适用于现场工程师、置业顾问和项目经理的指标测评体系,并进行了理论研究和统计分析验证,使其切实符合公司的实际情况,为更好的甄别人才提供了科学模型。最后,通过构建人才测评体系实现资源的合理配置,使得人——岗匹配,实现公司和员工之间的双赢。通过人才测评体系,为企业的发展战略提供人力支持,从而有效地提高公司的技术实力和市场竞争力,具有较强的现实意义,并且对于同行业其它企业具有一定的参考价值。