本文主要对扩展企业，这一供应链上的战略联盟组织加以研究。全文主要分为四章，共回答了四个问题：1 什么是扩展企业；2 为什么要引入扩展企业这样的组织形式；3 如何构建扩展企业；4 如何运营扩展企业，即扩展企业的运营模式是什么。首先，在引言部分，本文通过分析国际经济发展出现的新情况，论述了扩展企业出现的时代背景。在第一章，本文首先从管理技术的发展的角度，分析了扩展企业出现的原因，然后又研究了系统论理论在管理学思想的发展中所起的作用，由此得出了扩展企业得以出现的理由。接着，本文在综合大量材料的基础上，提出了扩展企业的新定义，并通过与相关组织概念的比较，分析探讨了扩展企业概念的内涵与外延，较为深入的揭示了扩展企业的本质；在第二章，本文利用交易费用经济学分析了扩展企业的经济效率的优势，并利用价值链理论的发展阐明了扩展企业的竞争优势，并指出，扩展企业的出现改变了传统的竞争方式，即由单个企业的竞争转化为供应链之间的竞争。在章末，通过与“纵向一体化”的比较，揭示了扩展企业在实际运营中的竞争优势；在第三章，本文回答了如何构建扩展企业的问题，构建的过程可以简单描述为：应用定性和定量的方法选择合适的伙伴，建设伙伴之间的高度的信任关系，把信任关系和合作内容落实到法律合同。在第四章，本文通过对扩展企业运营方式的分类，探讨了扩展企业的运营问题。通过上述问题的分析，在最后一章，总结全文：扩展企业是一种适应新经济形式的有效的竞争手段。